3、联号制

联号制是晋商商号管理的主要特色。即一个大商号管理若干分号，分号又管理若干支号，有的支号下面还有若干小号，类似西方的子母公司。各商号之间相对独立，又相互支持，保证了“相互拆借、酌盈济虚”的组织原则。 

总号的权力有资金调度、盈利分配、人事任免和机构设立。  

分号的权力为人事管理和业务拓展。

联号制通过“制约互利”、层层节制的办法，使整个管理系统有条不紊。 

具体到管理方法上，总号管理分号实行三种制度，即监控制、驻班制、点检制：

监控制度，即如实报告、严格考核；

驻班制度，即规定号内人员到外地分属商号驻班，少则三年，多则十几年，无故不得私自回家。

点检制度，规定外出驻班人员来去必须至总号点检登记个人物品，不得携带与号规不符或过量的物品。

除有严格号规外，总号还经常性派出二掌柜或三掌柜级别的人物，不定期地到各分号进行突击检查，称为“阅边”制度。该制度对于总号了解分号的业务状况，健全分号自我约束机制，促进分号工作起到积极作用。